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董理称，他的投资目标是追求有限回撤的前提下，大幅超越基准的长期回报。他相信，投资本质上是概率科学，所以要追求大概率的正确。而且从投资收益的角度来看，少数投资贡献绝大部分收益，高持股集中度。同时，还需要以控制回撤为前提，追求最优的风险收益比。“追求方法论的可适性，能适应80%的市场，但是也需要在剩余20%市场中能够存活。”董理说。

今天这个场合应该讲什么，我想还是首先说就是改革开放四十周年。改革开放四十周年会有一系列的活动，学术研究是一个非常好的机会。改革开放四十周年，中国应该说在这个过程中做了很多正确的体制和政策的选择，正是因为有这些正确的体制和政策的选择，正是因为有了改革开放，所以形成了当前有竞争力的中国特色社会主义的体制。但是这四十年，我们也有相当一部分不太正确的做法，或者有一些过渡性的做法，也有一些是在实践过程中不可避免的要通过研究、总结才能够逐渐提高的，甚至也有个别的做法和选择是错误的。这真是一本非常丰富和深厚的教科书，在这个过程中我们可以做出很多重大的研究和总结，同时也为推进未来的研究打下一个更好的基础。

对于华为的管理，任正非曾经写过：“我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求。”狼性文化从注册资金2.1万元到现在营收过6000亿，从2003年才开始消费者业务到华为手机出货量挤进世界前三，背后的支撑因素有很多，例如注重技术，每年坚持将10%以上的销售收入投入到研发，研发人员8万以上，占员工总数的45%，近十年来累计投入研发3940亿元；例如员工努力，加班文化成风，快速响应客户需求；例如ICT的需求增长等。

“同时为多家银行构建双十一活动，也显示了民商智惠供应链上的实力”，业内认为，帮助银行构建电商场景，选择合适的供应链尤为关键，因为，银行客户本身并不缺少消费通道，只有足够具有吸引力的商品、服务才能将其吸引到银行的手机银行上来。据悉，民商智惠拥有供应商500多家，其中涵盖80多个商品类目，涉及品牌数量达8000多个，包含了众多知名品牌，如苹果、茅台、华为、中粮等，涵盖商品40000多个，并以实物类、虚拟类、卡券类等多种形式呈现。

问：根本问题是什么？答：成为一个大师的问题。对我来讲，一分钱没有，我也能生存下去；我有很多财富，我也还能生存下去。生存对我来讲早就不是问题。没钱的时候，我过着借钱、还钱的日子，就算借不到钱我也还能活下去，就算我没有任何钱，我都可以做艺术搞下去。就是如何让自己成为历史上最杰出的大师，这个梦，这是我终极的梦，应该也是我不断工作的最大动力。这是人的一个价值，人生的一个意义，活着的一个价值。

我们做了两件事情，一件叫隐患科普，你看我做了一本书，这本书叫《卖房验房知情权益手册》，你怎么说房子的事？因为太阳能跟房地产商打的一塌糊涂，最后他不是因为我骂他，我跟这些房地产商关系都非常好，前五十名的都是哥们儿。但是我就说你们买太阳能，买任何的管道阀门，买任何部件的时候，买的不用，用的不买怎么办？我来给你们釜底抽薪，我来告诉消费者从这里头有十篇，十个章节。我的广告语是一本可以给你夺回鼠疫十万及的必害书。因为大多数房地产的门窗、卫浴、给排水等等大家都不知道，买房子稀里糊涂的买，他唯一考虑的还是国外品牌，卫浴当中的科勒和Toto，因为老百姓知道科勒好，Toto好，消费者都知道这个好，其他都不知道，包括电器也有很多是假的，怎么办？所以我这里头有开关电器、厨房卫浴、给排水、噪音、室内本体部分、冬暖夏凉、房屋装修部分、公共设施部分、楼房主体、太阳能。所以我绕了这么大的弯为推荐好的太阳能，我这个书根本不是给王石先生他们看的，因为王石先生的团队，王石先生说你做我的供应商我绝对用你的，没问题，但是团队不行，他的团队他有一整套的体系。王石万科还是很不错的，就是这样子，其他的房地产商大家根本就不知道，中国的房子在我眼里99%是垃圾房，拿这本数据看看大家就知道了，因为消费者不知情。